Van ‘log’ naar ‘light’,
Zeker niet het idee om ‘licht’ over veiligheid na te denken, in tegendeel!

Bij een opdrachtgever was de vraag de VGM-structuur behapbaar en laagdrempelig te maken. Dit om juist iedereen te motiveren dat dit een gewoonte wordt.

Hoe heb ik het aangepakt?

• Het creëren van bewustwording en het geven van persoonlijke aandacht;
• Het aanstellen van Safety Coaches, die elk verantwoordelijk zijn voor een eigen deelgebied;
• Het gebruiksvriendelijker maken van documenten;
• Eens in de twee weken is er een ‘veiligheidsronde’: tijd voor evaluatie, tips en terugkoppeling.
Dit is een proces van continue verbeteringsstappen maken.

Het resultaat: werknemers blijven op een positieve en bewuste manier aan de slag met het aspect veiligheid. En meerdere schouders dragen dezelfde last. Men houdt elkaar scherp en met vereende kracht werken ze de administratieve lasten weg.

Hoe is de veiligheid op de werkvloer bij jou geregeld?

Hulp nodig bij de uitwerking?
Meer weten? Neem contact met mij op.
We inventariseren dan samen de mogelijkheden voor jouw bedrijf.

Van achter naar voor..
Huh, wat bedoel je? Hoe een onveilige situatie kan leiden tot procesverbetering aan de voorkant.
Dit vind ik nu precies zo leuk aan mijn werk!
Onlangs was ik bij een bedrijf.
Buiten was men bezig met een spectaculaire actie. Directeur vroeg mij, gaat het allemaal volgens ‘het boekje’?
Mijn antwoord; er zijn zeker punten voor verbetering 😉
Om daar meer inzicht in te krijgen heb ik toen een presentatie mogen maken, directie, alle projectleiders en werkplaatsmanager zijn hiervoor uitgenodigd.
Een mooi sparmoment, doordat mensen zelf betrokken worden, meedenken, wordt iets eigen en niet opgelegd omdat het ‘moet’. Nagedacht is om voortaan vooraf bij de werkvoorbereiding (meer) tijd/middelen te benutten om het werk aan de uitvoeringszijde efficiënter (en veiliger) te kunnen uitvoeren.

Meer weten? Neem contact met mij op.
We inventariseren dan samen de mogelijkheden voor jouw bedrijf.

Hoe krijg ik de werknemers zover? Soms staan ze met de hakken in het zand. Is er weerstand. Soms gebruik ik de ‘ijsbergtheorie’ , geef ik uitleg over het nut en de noodzaak van het doen van meldingen.

De veiligheidsrondes, ook wel genoemd werkplekinspecties, de instructies, het
dragen van de PBM’s, invullen van formulieren, de registratie daarvan etc. etc.

Ze imponeren met mijn lichaamslengte gaat wellicht niet lukken, ik ben namelijk niet zo groot.
Erachter komen wat hun visie is om iets wel of niet te doen, dat is interessant.
Met interesse, aandacht en respect ga ik op onderzoek uit.

Vaak blijkt;
• Onbewust van de gevaren
• Veel te complexe formulieren
• Teveel werk

Samen op zoek naar oplossingen,
• Hoe wordt bewustzijn gecreëerd?
• De formulieren, kan het efficiënter?
• Planning m.b.t. veiligheidsrondes e.d.?
• Kunnen we dit met meerdere mensen faciliteren?

Na een gesprek met directie/verantwoordelijke wordt een plan van aanpak opgemaakt n.a.v. de bevindingen.

Een vervolgafspraak helpt de ‘trigger’ te zijn.
Aan de slag! Met als goed gevolg dat mensen weten wat de verwachtingen zijn, duidelijk is wat te doen. De samenwerking gaat veel beter.

IJsbergtheorie? Misschien beter, ontdooitheorie 😉

Meer weten? Neem contact met mij op.
We inventariseren dan samen de mogelijkheden voor jouw bedrijf.

Weet het nog als de dag van gisteren, op kamp met school.
Op de fiets naar de plaats van bestemming.

Vooraf kregen we een hele lijst wat we moesten meenemen, erg handig.
Waarom?
• Je vergeet niets, weet precies wat je mee moet nemen (en mee terug);
• je kan mooi afvinken wat je al hebt ingepakt.

Wat ga je allemaal doen op kamp? Een weekplanning maakte het duidelijk.
Oh, en dan die corvee lijst. Ook superhandig!
Waarom?
• Je weet wanneer je aan de beurt bent;
• je weet wat je moet doen;
• duidelijke communicatie wie, wat en wanneer doet.

Lijkt wel procesbeheersing!

Je omschrijft in een workflow hoe je werkt, wie het uitvoert, registreert en waar het wordt gearchiveerd. Welke input heb je nodig en wat is de output van dit proces.
Handig!!

Waarom?
• Werken met processen kan leiden tot certificering (ISO 9001 kwaliteitsmanagement);
• het biedt jouw klanten zekerheid en willen met je werken;
• je bespaart kosten, als het proces op orde is verminder je de kans op fouten en werk je efficiënter;
• door continue controle en verbetering ontwikkelt jouw bedrijf.

Handig!!
Dus daarom.

Heb een gratis E-book gemaakt met eenvoudige uitleg. Interesse? Stuur dan een PB.

Meer weten? Neem contact met mij op.
We inventariseren dan samen de mogelijkheden voor uw bedrijf.